假如我是科主任
假如我是科主任，我会以提高科室整体和个人的业务水平为基础、以做好“两好一满意”为标准，以让科室能够树立过硬的可持续发展的品牌为目标。要想达到树立科室过硬品牌，不仅需要科主任拥有过硬的技术水平，更重要的是需要有较强的管理能力。因为科室是医院最基本和最重要的单位，科主任在医院中扮演着中心枢纽的角色，科主任必须具备较强的管理能力，以协调科室内部和科室之间的各种问题。一个科室的发展除了要依靠制度、纪律和规章外，主任的统御力是必不可少的，我要学会调动、激发全科职工的情绪、潜质，并将他们发挥到极致，使全科上下团结一致，共同向着一个目标努力。一个人的能力是有限的，然而一个团队的力量是无限的，只要把科室这个团队管理好，真正发挥它的力量，我想，没有什么事情是完成不了的。
假如我是科主任，我要在实际工作中树立和培养自己的整体观念、发展观念、危机观念、质量观念和唯才善用的观念。作为一个联系医院与科室桥梁，科主任必须具备整体观念，把医院看成整体，科室就是局部，整体和局部必须统一起来，才能协调发展；科主任还必须具备发展观念，集思广益地制定学科发展规划，并优化整合各种资源，推动学科的不断进步；科主任还必须具备危机观念，要学习和了解一定的法律知识，要时刻警惕紧张的医患关系，并巧妙的化解各种危机；科主任必须具备质量观念，由于医疗的专业特殊性，医疗质量管理的关键在科室。科主任应该成为本专科医疗质量的捍卫者，推动医疗质量持续改进。科主任必须具备唯才善用的观念，这样才能使人才在科室的发展中发挥最大作用。科主任的各种观念决定了本科室的前途，只要把以上正确的观念运用到各种实际工作中，并不断的总结经验教训。我相信科室的前途一定是光明的。
假如我是科主任，我会做好一切奉献的准备。作为科主任，能力的培养固然重要，但更重要的，还是奉献，缺乏奉献精神，一切都是空谈。我会奉献出自己的精力把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生铺路；奉献出自己的敬业精神去影响科室文化气氛。只有严格要求自己，各方面都能够“身先士卒”，才能起到影响他人和“榜样”的作用。只有充分发挥科主任的带头作用，才能不断增加团队的凝聚力。
假如我是科主任，我所面对的问题一定会很多。但我相信，一个懂得如何提高专业技术能力，拥有领导和管理才能而又勇于奉献的科主任必将是一位出色的科主任。
