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张箭林201211•14下午学习不是让你成为对方，而是为了吸收对方的营养补充自己的体系! 1、经营企业，一切为顾客创造价值，服务让顾客感动! 2、一个老板的心胸和境界，决定企业的未来!3、决定企业未来二种人：A决定企业战略的领袖者，老板做培养操盘手 B操盘手4、所有企业都是人的问题，所有的问题一定都是老板的问题!5、一个优秀的领导者，一定是优秀的演说者，开会议!6、分钱核心：创业远远低于在企业赚的钱。7、关注员工：前面有希望，后面有保障。8、操盘手八大核心价值：规划愿景，塑造未来。推动文化，统一思想。共享收益，同担责任。招揽人才，培养干部。巧定薪酬，激活动力。充实资本，盘活现金。pk机制，激发潜能。风险管理，防患未然。9、人才机制：招聘5人，就招10人，淘汰制。员工是执行的，所以按流程做。算时间钱，缩短新员工上岗时间。若让员工参予动作改革，她会拼命的证明对的!10、梳理*流程11、顾客价值的树立：一个顾客第一次来店的营销投入多少？如何缩短*周期。 如何增加项目？如何老客带新？增加20%的核心顾客！12、利润倍增：如何控制利润成本？物料打造？如何缩减成本
