02c9c25c3b04 女 40岁
我老公自己的公司今年新请了一个总经理，总经理又懂业务又有管理能力，上任了短短的三个月，在公司从上到下树立了很高的威信，在管理过程中，总经理经常否决老公错误的管理决定，现在老公总觉得自己在公司的威信降低，员工更听总经理的，他的权威受到了威胁，一心想把总经理赶走，我包括身边的家人一直开导他，但就是没办法改变他这种想法，我该怎么办？
病情分析：您好，目前您能做的不多，一个男人对威信和面子看的很重，要让他意识到那个总经理的存在对他虽然有威信的降低，但是同时增加了公司利益，本质是对他有好处的，让他自己意识到才行，他现在有什么过分行为吗 追问： 公司之前的管理很混乱，老公做业务还行，是没有管理能力的，这个总经理来了以后公司的各个程序都在慢慢规范，但是老公意识不到他是缺乏管理能力的，总认为他行，之前乱的原因是因为我不支持他的不相信他，我在公司主要是管财务的，这个老总来之前我和老公经常会因为管理上的分歧吵架，总经理来后，我很认同他的管理方式及思路，对总经理一直报支持的态度，老公觉得总经理现在和我站在一起，共同反对他，所以这段时间对总经理态度很不友善，爱理不理的，我很焦虑，因为之前换过两个总经理了，都是因为能力不行，好不容易遇到一个有能力的，老公的态度不改变，他早晚也会走的，这样公司又会恢复到之前的混乱状态，如此下去，离倒闭也就不远了！ 追问： 另外，总经理是老公请的，请之前我本来也是不大同意的，但老公极力说服了我，老公对总经理的排斥主要来于，总经理否决了他的几项提议，觉得不利于公司的发展，尤其是老公不懂财务，老公的决定影响了财务的准确性，这个老总55岁了，他来我公司的目的其实就是想退休前做一个漂亮的管理项目，然后完满的退休。 回复： 嗯，我建议您可以考虑劝您老公，让您老公明白公司需要人才，或者让其自己按照自己的计划吃点小亏意识到问题也可以
