内蒙古自治区医院器械科（医疗设备处前身）成立于 1983 年，最初只有 5 名员工，工作职能是简单的采购。如今，她已发展成为三个分支机构、 14 个技术专业、 35 名专业技术人员，包括正高级工程师两名，高级工程师五名；博士一名，硕士研究生四名。管理机构逐渐健全，从业人员队伍逐步壮大，学术体系逐步形成，不仅是医院持续、稳定、发展的有力保障，而且是自治区医学工程学科的领头羊。 不断融入新理念，走出步步精彩，这是我们多年来坚持的原则。回顾往昔，我们成功地走出了三条路。 管理之路。医学工程部门既是一个专业技术部门，又是一个行政管理部门。管理的成败，直接关系到部门的生存，以及医院的良性运营。在近十年的管理之路，我们经历了大致三个时期。一是建章立制期。在医学工程的学科框架还比较模糊的初期，我们针对工作重点和薄弱环节，编写了一系列工作制度、工作规范和记录标准，为规范化工作奠定了基础。二是体系形成期。在管理模式已经确定后，我们对照国内先进地区，突出自己的特色，制定出了《管理篇》、《装备篇》、《学科建设篇》三大汇编，形成一套比较完整的管理体系。三是国际化管理期。 2004 开始，引入 ISO9000 国际质量管理标准和思想，强调过程的监控、评估和持续改进。质量认证进一步规范了管理，强化了服务意识，整体工作朝着优质、高效的方向发展。在医院每年各种内来和外在的检查中，医疗设备处一直作为医院的一处管理亮点来宣传和展示。 学科之路。医学工程在医院中起步较晚，在医院中始终存在着地位和作用的挑战。多年来，我们一直把工作朝着学科建设的方向努力，在建设学科的同时，逐渐在医院中树立了自己的形象，得到了医院领导和临床科室的认可。工作中，我们注重基础工作、教学、科研、学会多方位入手。在院内，我们保持着对设备操作使用人员进行技术培训的优良传统，参与大型心脏、介入手术，作手术急救中的设备技术支持是我们工作的一个亮点。坚持自主维修、预防维护，与同等规模医院相比，年节约维修资金 200 多万元。此外我们还积极组织新技术、新业务、新设备、技术推广等多种学术活动，为临床提供业务指导；与临床医生配合，开发医学工程科研项目。在院外，积极服务于全区医疗卫生行业，对全区大型设备使用人员进行上岗合格培训，帮助兄弟医院进行设备规划、设备引进，解决他们的技术难题，多次协助自治区、卫生厅大型招标采购进行技术论证。 1999 年创办《医械通讯》杂志，宣传医疗器械政策法规，传播医学工程学科新理论、新知识。 2001 年牵头成立内蒙古医学会医学工程学会。 2003 年入选内蒙古自治区医院重点学科。 2004 年起开始承担内蒙古医学院影像本科的教学任务， 2005 年成为内蒙古大学理工学院、公共管理学院及内蒙古医学院的教学基地。 科研之路。在多年的工作中，我们深深体会到，科研是学科生存和发展的基石。随着医疗设备技术的发展，我们在科研上的探索也经历了三个阶段。第一阶段是对硬件设备进行技术革新和技术改造。如九十年代对日本东芝公司 C 型臂和后装治疗机的技术改造。主要思路是针对技术陈旧，或使用年代久远，部件无法解决的问题，进行部分改造，自制配件，延长设备使用周期。第二阶段是利用计算机数据库和编程技术，进行管理上的自动化和设备的功能补充。九十年代后期，随着计算机技术的发展，我们开始管理自动化的探索，先后完成了医用耗材管理系统和固定资产管理系统的研发和应用。 2001 年开始对影像工作站进行研发。先后完成了《医用超声图文处理系统》、《医用宫腔镜影像工作站》，为临床现有工作流程和技术术语量身定做影像处理系统，受到欢迎和好评。第三时期是从 2005 年开始，一方面加强医疗设备质量控制，如 2005 年底开始了《医用射线的安全剂量与防护》的研究；另一方面在影像学方面加强与临床的合作，共同开发和拓展影像设备的功能应用。目前这些课题正在进行中。 生物医学工程、信息工程、信息管理、计算机应用、自动化控制，这些专业的人才汇合，使医学工程领域的发展潜力更大。