贵州省人民医院心血管病医院心血管外科成立至今，在院党政领导的正确领导下，科领导班子，政治坚定，勇于创新，作风民主，勤政廉洁，以身作则，团结协调，服务到位，处处以病人为中心，富于实干，工作效率高。在健全的科班子的带领下，为全面完成医院下达的综合目标，全心全意为患者服务，通过进一步学习胡总书记“八荣八耻”内涵和十七大精神，心外科已初步建成一支能坚持社会主义方向，能吃苦耐劳，乐于奉献，学风端正，人员精干，结构合理，爱岗敬业，团结协作，整体综合素质较高，有活力和创新开拓精神的技术队伍。

　　(一)、科领导班子

　　张大国男1950.12.25出生，1977年10月毕业于贵阳医学院医疗系，同年分配贵州省人民医院外科工作，1980年定心外科专业，85年3月赴解放军总医院心外科进修一年，2000年12月晋升心外科主任医师，2003年任心外科科主任，2004年3月赴新加坡，PSB国际管理学院现代医院高级管理培训，2004年 加入中国共产党，2006年至2007年兼任省医重点监护科主任，贵阳医学院硕士生导师，贵阳医学院遵义医学院外科学教授，中华医学会贵州省胸心外科学会副主任委员，中华医学会贵州省显微外科分会委员。《中华实用外科学杂志》及《贵州医药》编委，贵州省医疗事故鉴定贵阳市医疗事故鉴定专家库成员，从事本专业30余年，政治坚定，作风民主正派，勤政廉洁，医法医风好，学术造指深，乐于奉献，具有较好的组织协调能力和团结协作精神，勇于创新，极积参加国内外学术活动，先后前往美国、欧洲参加胸心外科年会，曾二次邀请意大利米兰心脏中心专家来院学术交流指导手术。2007年在贵阳成功主持全国SJM艺术论坛—主动脉瓣位置的外科治疗学术会议。掌握国际国内本专业发展新动态，引进新技术，具指导下级医师开展复杂先心病、冠脉搭桥、多瓣膜置换、大血管病变的诊治及高难度手术操作的水平。获各级新技术成果奖60余项，其中单心室分隔手术的成功填补国内空白，为国内首例报道，并获21世纪国际医药发展大会金象大奖，省内率先开展心脏不停直视手术，冠脉搭桥，马凡综合症Bentyau术 三瓣膜置换，等数10项新技术填补了省内空白，获科技进步省级四等奖3项、厅级2项、院级50余项，发表专业学术论文50余篇，其中第一作者20余篇，权威核心杂志10余篇。尚在完成省长基金项目1项，2003年任职以来，在院领导及全科医护人员的共同努力下，年体外循环手术量增至700余台，占全省手术量50%以上，组建了一支结构合理，特别能吃苦，讲奉献、业务精谌，勇于创新，具有良好医风医德，具团队精神的技术队伍。为心外科的发展做出应有贡献。

　　(二)、科领导分工

　　工会主席副主任向道康：协助科主任工作(具体分管工会、科研工作，病房管理)。

　　科副主任刘秀伦：协助科主任工作(具体分管临床医疗、医疗质量、院内感染)。

　　科副主任刘小斌：协助科主任工作(具体分管教学、科研)。

　　科副主任舒义竹：协助科主任工作(主管科秘书工作，医保、科室经济成本核算、科务公开)。

　　科副主任刘 军：协助科主任(分管教学：实习、进修各级医师培训考核)。

　　科护士长谢贵华：协助科主任工作，分管科务公开，护士思想工作、护理质量、院感管理、科室经济管理、成本核算，设备、耗材管理。

　　经管委员范桂凤：协助科护士长工作(分管成本核算、奖金核算发放、科基金管理)。

　　医保管理记帐员张有仙：协助科主任、护士长工作及住院病人记帐、收费工作。

　　(三)、医德医风

　　狠抓医德医风建设，制定医德医风管理小组、严格的管理制度及奖罚制度，依法、规范行医，全科医护人员积极参加医院及科室的各项政治学习，重视行风建设，狠抓医德医风，构建和谐科室、和谐医院、和谐社会，做好医保工作，积极投入到治理商业贿赂专项工作中，学习胡总书记提出“八荣八耻”内涵，结合医务工作者的工作实际为解决看病难看病贵做出自己的贡献。做到“八个严禁，六不准”，据不全统计拒收红包5余次，交组织退还3000余元，拒绝药品回扣，杜绝设备购销中的不正之风，有效地降低成本，让利于患者，杜绝搭车开药、搭车检查。做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全科无索、拿、卡、要发生，做到零投诉，得到患者及家属的好评。所做工作在各类媒体宣传报导表扬 次，收到表扬信 封，赠送锦旗 余面，受到社会好评，为医院的两个效益做出了贡献，形成了全科上下团结一致，齐心合力，一心为工作的大好局面。

　　(四)、提高医疗质量

　　切实提高科室医疗质量，全面开展以病人为中心，提高医疗质量，紧跟医院的战略部署，落实各项工作，严格依法行医、规范行医，没有执业医师资格证，不得上岗、单独操作及书写医疗文书，健全完善各项规章制度及加强医患沟通等方面作了大量工作。狠抓医疗质量，减少医疗缺陷：执行科主任负责制，设立医疗质量控制小组，医疗小组长向科主任负责。各质控小组每月定期检查、分析、总结及整改。严格把好诊断、手术、治疗、护理关，提高全科医护人员积极性，齐抓共管，分工合作，认真执行医院的各项医疗制度，做到病人需要就是我们的自愿，不分昼夜，无论节假日，病人生命体征不平稳，问题没解决，绝不离开病人，主动发现问题、处理问题不过夜。科室领导以身作则，任劳任怨，乐于奉献。对危重病人、疑难病例，组织全科、全院会诊，集思广义，群策群力，调动医护人员积极性，制定正确的救治手术方案，做好围术期治疗护理工作及医患沟通工作，减少医疗纠纷，使更多危重病人转危为安，健康出院。尽职尽责，做好术前、出院及死亡讨论工作，总结经验，吸取教训，使心外科工作规范化、制度化，三年手术共1705例，无一例医疗事故及纠纷，今后改进工作流程，持续提高医疗质量及医疗安全，向高龄、危重复杂及婴幼儿患者的诊疗水平更趋完善。

　　(五)、以病人为中心，改进服务流程，完成每年综合指标

　　在健全的科室班子的带领下，心外科的工作步入了持续发展的轨迹。三年来在各方面取得了可喜的成绩，年收治病人由2007年520例上升到2009年752例。体外循环手术由2007年467例到2009年达672例。连续3年超额完成医院下达的综合目标。

　　(六)、专业技术水平

　　早在上世纪50、60年代，我院即开展了常温心脏手术，1978年12月体外循环手术顺利成功施行后。在高均光主任、况竹生所长、李正飞伦主任等的带领下经过几代人的努力，从一般心脏手术开始不断发展，先后开展了瓣膜装置换，主动脉弓中断、心内膜心肌纤维化的外科治疗、单心室分隔手术等。在院领导的重视和支持下，2003年心外科独立成为一级学科，并评为医院重点学科，近年来病房实现中心供氧、吸引，标本送检传送自动化，电子病历信息化管理，拥有固定病床46个，其中具呼吸机、除颤器、心电监护仪、血气分析仪等设备齐全的抢救病床6个，可满足心外科使用的布局合理，设备国内一流的ICU床位20个，现代化百级手术室二间，世界先进的Snocker Ⅲ、Ⅳ型体外循环机2台，麻醉工作站2台，体外循环医护人员7人。临床全科医护人员36人。其中医生16人，主任医师6人、副主任医师2人、主治医师2人、住院医师4人。硕士导师4人，博士学位4人，硕士学位4人，护士20人，其中主管护师3人，护师6人，护士11人，年体外循环手术量由2002年，200余台逐年递增至2009年700余台，(其中先心病354人，辩膜病293人，搭桥24人，其他31人(马凡综合症、心脏肿瘤、主动脉夹层等)。一般房、室缺，动脉导管未闭患者均由心内科介入治疗。来外科就治者多为合并肺动脉高压及复杂先心病，如右室、左室双出口、法洛四联症、三尖瓣闭锁，肺动脉辩闭锁，肺静脉异位治病，房室管畸形，大动脉转位，单心房、单心室等。婴幼儿手术最小做到体重6公斤。常规开展腋下小切口微创心脏手术。瓣膜病变的治疗由单纯的风湿性发展到先天性、类风湿性、老年退行性、感染性病变，由单辨置换发展到多辨成形，三瓣同期置换，年龄从3岁-74岁多例心胸比达100%，瓣膜病的治疗达到了国内先进水平。换辨手术中同期行射频消融根治永久性心房纤颤，是国内外近些年开展的新技术，我科成功开展3年多，先后治疗了40余例患者，收到满意效果，获得较好的社会效益和经济效益，我科常规开展循外循环和非体外循环下冠脉旁路移植手术(冠脉桥)最大年龄为83岁，该项技术是治疗冠心病的有效手段之一。心内科介入治疗的迅速发展需行冠脉搭桥者多为老年，主干、多支血管复杂病变患者。难度大，风险高，每年救治该类患者近30例，曾急诊手术成功救治介入治疗发生严重并发症危及生命的患者。心外科已成为心内科的坚强后盾，为心内科介入治疗的发展保驾护航。在大血管手术方面，Bentall手术治疗马凡综合症，多年来已列为常规手术。I型主动脉夹层Bentall+全主动脉弓置换+覆膜支架植入，手术难度大，风险高,手术的成功充分体现影像学诊断、术者、麻醉、体外循环、术后监护的综合实力，2009年我科成功施行该项手术3例，其中一例自行完成。综上所述心外科治疗水平不断提高。2009年治愈率92.11%，死亡率2.22%、床位周转率17.27%，平均住院日数19.62天。入院出院诊断符合率99.32%，危重抢救成功率90.57%，药费占总费比例20.00%，为进一步提高诊治水平，加强国内外技术交流协作，每年派出副主任医师以上出国参加美国、欧洲心胸外科年会。并与意大利米兰心血管中心保持联系有好交往，两次邀请贝利斯教授来院学术交流指导手术，致谢频消融手术顺利开展。积极参加国内组织的专业学术活动。长期与北京阜外医院、安贞医院、上海儿童医疗中心、广东省人民医院、深圳孙逸仙医院、重庆三医大、南方医院、广西医科大等院心外科保持友好交往，邀请专家前来指导工作解决难题。并派出前往进修参观学习，提高了量占治诊水平，逐步缩小与先进医院差距，目前心外科手术全省50%以上，在病种收治，学术地位等方面保持全省领先。逐渐步入全国省级大型医院的中上水平。成为具有一定规模和知名度的重点品牌学科。

　　为保持科室的发展优势，我科一直注重人才的培养及人才结构的合理安排，几年来，我科已先后外出攻读博士、硕士学位7人，进修学习3人。攻读学位者要求按期完成学业，确保课题实施，并取得相应的学位，在可能的情况下力争获得奖学金；进修学习者要学有所成，将外院先进的技术和管理理念带回来，并应用于临床工作。外出人员学习期间，须定期向科室如实反映学习情况，汇报思想及学习心得，以及回医院后将可能开展哪些工作，并制定实施计划。对年轻有培养前途的医师，科室支持其进一步学习深造。

　　(七)、科研水平

　　科研工作是提高科室学术地位的最重要组成部分。我科现有省级、厅级科研课题5项，基金约50万，获省科技进步奖三等奖1项、其他省级奖4项，发表专业论文100余篇，拥有硕士研究生导师4人，带硕士生8人，科研项目和成果居省内领先水平，但与其他省级医院相比仍有一定差距。我们的科研方向是心脏移植、基因与组织工程瓣膜和心肌保护。

　　(八)、教学及人才培养

　　1、教学

　　较好完成贵阳医学院、遵义医学院临床医学本科实习带教工作，定期为实习本科生开展“心脏外科系列知识讲座”，培养其临床技能同时拓展其知识面。

　　2、进修

　　目前已派出多批人员至国内较大心脏外科中心进修学习，其中4人已学成返院工作；已派出1人到国外著名心脏中心学习。今后还将加强此方面工作，增加与国内外相关单位的合作，通过外出学习借鉴国内外先进经验，缩短本学科与国内外的差距。

　　3、人才培养

　　目前已自行培养主任医师4名，副主任医师1名，主治医师2名，住院医师5名，上述人员已成为我科室骨干力量。本学科目前拥有硕士研究生导师3名，自2002年起开始招收硕士研究生，目前已毕业3人，在读研究生9人。在完成研究生培养同时，还接受规范化培训人员临床培训任务，目前已培训规范化培训人员3人。定期为研究生、规范化培训人员开展“心脏外科前沿”、“心脏外科临床技能培训”系列讲座，培养上述人员的临床思维与科研思维。