武警部队首家介入治疗中心于1996年在我院成立中心成立以来在总部总队及医院党委的关心支持下我中心严格贯彻上级部门的指导精神充分发挥部队医院的独特优势以加强技术攻关提高理论水平培训专科技术骨干为工作重点积极开发新业务新技术促进了介入专科技术的发展和专科医疗护理质量的提高取得良好的社会效益和经济效益
中心基本情况：目前介入治疗中心共有医务人员16人医生7人（其中主任医师1人主治医师4人医师2人）；护理人员9人（其中主管护师4人护师5人）中心共开展床位46张床位使用率达90%以上年收治患者1000余例年门诊就诊人数2000人次年心脑血管造影800人次实现年均经济收入500余万元中心配备了C型臂数字检影机心电监护仪等设备设备价值约400多万元
一党委高度重视把介入中心作为龙头科室来扶持
中心成立以来医院党委高度重视把介入中心工作列入党委工作日程来抓派一名副院长专门负责介入中心的日常管理协调工作定期调研听取工作汇报为科室发展解决实际问题配备了事业心强业务技术精管理能力强的两名同志担任科主任护士长并在中心技术力量人才培养方面给予了重点扶持2001年初医院投入400多万元更新了导管室设备购买了数字减影机心电监护仪等必要设备为顺利开展新技术新项目奠定了良好的基础硬件设施达到全军先进水平
二发挥中心技术优势积极做好培养专科技术人才工作
1积极开展“传帮带”培养专科技术后辈人才
介入中心除接收诊治患者外还担负者为部队培养专职医生的任务我们通过深入到基层连队巡诊针对训练中常见的病症进行专题讲座加强官兵自身保健防护意识提高基层医生业务水平发现问题找出不足防患于未然
每年中心还负责地方医学院校和部队院校及支队卫生队学员的带教任务通过手把手的教学方式几年来中心先后培养进修生实习生100人次
2狠抓中心人员的理论知识培训提高诊治水平
几年来中心业务建设始终把提高业务水平做为核心工作来抓每周组织业务学习两次集思广义在新技术新理论的发展动向方面下功夫采取“走出去引进来”策略组织数批医生到省内省外参加学术研讨会提高医务人员的学术水平先后数名业务骨干到武汉同济医学院白求恩第一临床医院北京友谊医院进行学习外周血管介入技术心脑血管介入技术对一些诊断较困难的疑难杂症通过聘请知名专家会诊在共同讨论研究中提高自身水平日常工作中提倡不同的意见不搞一言堂建立一个严谨积极的学习氛围共同努力共同提高
3中心还充分利用电视广播互联网等宣传媒体开展专题讲座宣传健康保健知识让百姓了解介入这一先进技术熟悉我中心基本概况动员患者现身说法加强宣传效果以点带念全面提高科室知名度扩大患者收容
4注重新技术新理论的学习研究和在实际工作中的应用加强学术交流鼓励医护人员发表学术论文制定相应的奖利措施走重点突破均衡发展道路随着新的数字减影设备的投入使用我们在设备及技术均已达到完成高难度操作条件为收治患者提供了有利的保证积累了大量的临床资料为理论研究提供了有利的保障
三积极开展新技术新业务探索专科技术新思路
目前脑血管介入心脏血管介入及外周血管介入在国内发展较为成熟全国各地均在心脏血管介入和外周血管介入方面重点发展但在脑血管介入方面存在着一定的误区技术发展及理论突破非常少见主要原因是导管操作技术难度大理论上禁区过多无人敢于突破这一难点常规理论不支持血栓形成24小时后进行溶栓认为溶栓会导致出血等严重并发症因此大多数医生选择了回避风险不敢涉及这一禁区但对于发病时间较长的患者常规治疗效果较差在这种情况下我中心经过八年反复探索实践在查阅了大量的文献资料和医学期刊逐步试验细心摸索终于在治疗时间上取得了成功的突破治疗适应症增多恢复周期明显缩短有效率达到90%有很多发病超过半年的患者经过介入治疗取得了良好的效果并且无一例出现出血并发症通过实践证明非急性期亚急性期血栓患者完全可以进行溶栓治疗同时我中心在溶栓治疗途径上既采用介入导管还开展了颈总动脉注射溶栓药物的技术在取得以上成功同时我们还在冠状动脉造影骨股头无菌性坏死肝癌肺癌栓塞化疗甲状腺功能亢进等疾病治疗方面均取得了一定成效